Év végén visszatekintettünk, hogyan is alakult az elmúlt időszak: milyen meglepetések értek minket, milyen változásokon mentünk keresztül, és hol sikerült fejlődnünk. A 2025-ös év az MN6 Energiaügynökségnél eleinte a fenntarthatósági elvárások erősödéséről, az ESG‑követelmények gyors ütemű szigorodásáról és az egyre inkább körvonalazódó jogszabályi kötelezettségekről szólt. Emellett a vállalatok energiahatékonysági és dekarbonizációs törekvései is előtérbe kerültek.

A bizonytalansággal teli hónapok és a „megállított idő” érzése sokunkat óvatosságra késztetett, és a kivárás lett az általános reakció. Mégis, amikor most végignézünk az éven, örömmel látjuk, hogy bár mindannyian más-más motivációval érkeztünk, számos új területen és ügyfélnél volt szükség az MN6 szakértői csapatának energetikai és fenntarthatósági tudására, amely így együtt piaci előnnyé érett. Ennek köszönhetően nemcsak új kihívásokkal találkoztunk, hanem szakmailag is szintet tudtunk lépni.

Összességében a 2025-ös év az MN6 Energiaügynökségnél a szakmai fejlődés és az új piaci kapcsolatok éve volt. Több, mint 15 energiahatékonysági és energetikai veszteségfeltáró projektünk, energiamenedzsment feladataink között öt csehországi és három magyarországi telephely energia-auditja mellett havi energiamenedzsment feladatok és mérőrendszerek kialakítása is szerepelt számos vállalatnál. Az eddigi kis- és nagykereskedelem, autóipar mellett több új iparágba is betekintést nyertünk: a munkaerő‑kölcsönzés, a papíripar, az élelmiszeripar, a hulladékfeldolgozás és a légi utasszállítás után a forgalomirányítás területén is dolgoztunk. Ez az év a kkv-k energiahatékonysága és fenntarthatósági lépéseiről szólt. Az új szegmensek, partnerek tovább szélesítették szakmai rálátásunkat és megerősítették iparági rugalmasságunkat. Külön öröm volt számunkra az előadóművészeti terület fenntarthatósági törekvéseit segíteni, a MÁV Szimfonikus Zenekarral kötött együttműködésünk sok új élményt, tapasztalatot jelentett.

Fontos mérföldkő volt, hogy két egyetemi kapcsolatot is kiépítettünk a fenntarthatósági területen, k+f projektben és oktatás fejlesztésben is felkérést kaptunk, emellett a Német-Magyar Kereskedelmi és Iparkamara által már 3 éve megszervezésre kerülő vállalati ESG szakmai képzéseken oktatóként 2025-ben is részt vettünk.

A fenntarthatósági feladatok terén is intenzív évet zártunk. A korábbi éveket jóval meghaladó számban végeztünk vállalati karbonleltár számítást és komplex fenntarthatósági tanácsadási  feladatokat főként környezeti szempontú témákban, klímakockázati vizsgálatokkal, ESG‑stratégiával és átfogó fenntarthatósági tanácsadással valamint dekarbonizációs javaslatokkal. A karbonleltárak elkészítését külön nehezítette a Scope 3, azaz az egyéb közvetett kibocsátások összesítéséhez kapcsolódó részletes adatgyűjtési feladatok, amelyeket a megbízóval közösen sokszor hónapokig végeztünk.

Ügyfeleink számára ezek az adatok ma már nem pusztán riportálási kötelezettséget jelentenek, hanem a hosszútávú működési biztonság és a dekarbonizációs tervezés illetve kockázatkezelés alapját.

Stratégiai célunk: az energetikai veszteségek feltárását összekapcsoljuk a dekarbonizációs tervekkel és fenntarthatósági vállalásokkal

Külön öröm számunkra, hogy elértük azt, hogy ügyfeleink számára nem csupán energiamegtakarítási javaslatokat adunk át, hanem műszakilag megalapozott, hangsúlyosabb és integrált stratégiákat teszünk le az asztalra, összekapcsolva az energetikai szaktudást a fenntarthatósági feladatokkal, célokkal.

A vállalati motivációk érdekesen alakultak 2025-ben. A projektjeink legnagyobb részét továbbra is a jogszabályi megfelelés igénye mozgatja, a büntetési és működési kockázat csökkentése a cél. Tudjuk, hogy sok ügyfelünk számára ez egy kényszer, éppen ezért az MN6 egyik legfontosabb célja, hogy a kötelező adminisztráció terhét levegyük a vállalati munkatársak válláról, és a kötelezettségekből valódi, értékes adatbázis épüljön.

A második legnagyobb ügyfélcsoportot az egyéb – jellemzően pályázati vagy felújítási – projektek adták. Feladatunk ilyenkor az, hogy megtaláljuk azt a műszaki tartalmat – például napelemes rendszert vagy energiahatékonysági modernizálást –, amely megfelel a pályázati feltételeknek és a vállalat saját üzleti céljainak is.

Szintén fontos szegmens a fenntarthatósági adatokat stratégiai és versenyelőnyként használó ügyfelek, akikkel olyan KPI-okat, mérőszámokat és fenntarthatósági keretrendszereket alakítunk ki, amelyekkel nemzetközi szinten is pozicionálni tudják magukat. A fenntarthatóság így számukra nem adminisztratív teher, hanem üzleti előny.

A 2025-ös évben továbbra is jelen volt egy kisebb, de számunkra különösen értékes ügyfélkör: azok, akik belső meggyőződésből lépnek a fenntarthatóság irányába. Bár a piacot túlnyomó részt a kényszer vagy azonnali érdek mozgatja, ez a 10%-os elkötelezett csoport bizonyítja, hogy a felelős működés nem csupán compliance-kérdés, hanem kultúra és értékrend.

A piaci realitást mutatja, hogy a vállalatok többsége gyorsan megtérülő vagy azonnali eredményeket vár. Ezért cselekvési mátrixunkban a gyors és közvetlen hatásokat hozó megoldásokra helyezzük a hangsúlyt. Feladatunk, hogy egyszerre szolgáljuk ki a piac igényeit és hosszú távon is értelmezhető, fenntartható fejlesztéseket építsünk.

Az év során szakértői csapatunk is tovább bővült, és megszereztük az ESG szervezeti tanácsadói jogosultságot is két akkreditált tanácsadó kollégánkkal, amely az auditori kompetenciáink mellé érkezett. Ezzel teljesebb és hitelesebb szolgáltatási portfólióval állunk ügyfeleink rendelkezésére.

Szakmai elkötelezettségünket a HuGBC munkacsoportjaiban végzett társadalmi munkánk is jelzi, az EU Taxonómia munkacsoport vezetőjeként és az ESG Munkacsoport alapító tagjaként a téma szélesebb körben történő megismertetésében, szakmai workshop szervezésében vettünk részt az év során.

A kommunikáció terén is szintet léptünk, pont egy éve készített velünk interjút a Forbes Magazin, és még a nyári zöld különszámban is szerepeltünk. Emellett két podcastba is meghívást kaptunk az év folyamán, ősszel Pistyur Veronikával, majd a Zöld körben beszélgettünk az energiáról, a fenntarthatóbb vállalati működésről. Interjú készült a HR Power magazinban is. A Kék Bolygó című televízió műsor energiahatékonyságról szóló adásába is felkérést kaptunk.

Részt vettünk szakértőként az SME Projektben, és szakmai előadóként országosan volt lehetőségünk az energiahatékonyság iránt érdeklődő cégekkel találkozni az EFAFLEX roadshow-jának számos vidéki és budapesti állomásán.

Munkatársaink, szakértőink csapata is átalakult, elindítottuk egyetemi gyakornoki programunkat, valamint az együttműködést első virtuális asszisztensünkkel. Szakmai holdudvarunk bővült, már 25 állandó szakértő segíti a projektek magas színvonalú megvalósítását.

Összességében szerencsére úgy látjuk, hogy ügyfeleink részéről tovább nőtt az igény az átlátható, jól felépített fenntarthatósági folyamatokra. Az MN6 Energiaügynökség 2025-ben is azon dolgozott, hogy az új szabályozási környezetben biztonságot, rendszert és valódi értéket nyújtson ügyfeleinek és ez a célunk idén is.